传统的生产和仓储企业以及第三方物流不适合供应链管理。只有第四方物流才能更好地满足供应链管理的需求。

第四方物流是如何运作的？接下来，东莞程楠货运公司会告诉你答案！

一、帮助改善

第四方物流和第三方物流共同开发市场。第四方物流为第三方物流提供一系列服务，包括：技术、供应链战略、市场进入能力和项目管理能力。

第四方物流是第三方物流的一部分，其理念和策略是通过第三方物流这样一个具体的实施者来实现的，从而达到服务客户的目的。第四方物流和第三方物流一般将以商业合同或战略联盟的形式进行。

二。项目集成商

在这种模式下，4PL为客户提供了运营和管理整个供应链的解决方案。第四方物流管理自身和第三方物流的资源、能力和技术，通过第三方物流为客户提供全面、集成的供应链计划。第三方物流通过第四方物流方案向客户提供服务。作为一个枢纽，第四方物流可以整合多个服务提供商和客户的能力。

首先，埃森哲根据自己的情况为COMPAQ写了一份标书。在招标文件中，埃森哲列出了COMPAQ需要外包的五个主要环节，包括维修中心、中心仓库、子仓库、回收系统和运输，并对这五个主要环节给出了具体说明。例如，对于维修中心，招标文件包含了对外包物流服务的描述和质量要求，将COMPAQ当时的信息系统与理想的信息系统进行了比较，明确了物流企业和COMPAQ在外包协议中各自的责任，并列出了物流外包项目的实施方法和时间表。

最后，对物流企业招标文件中应包含的集中维护环节进行了具体说明。投标还解释了COMPAQ的保留业务和外包业务之间的关系，以帮助投标人了解整体情况。招标文件包含对第三方物流招标文件的要求。要求第三方物流投标明确说明如何满足COMPAQ的物流要求，并要求投标公司详细描述自己的信息系统、组织结构、简历和以往的成功案例。同时，要求第三方物流解释向COMPAQ提供服务的当前年收入金额及其在物流公司总年收入中的比例，从而确定COMPAQ在第三方物流业务系统中的地位。

投标还要求投标人提供未来成本预测、公司绩效管理、报价等。接下来，埃森哲根据参与投标的公司的投标文件和其他条件对其进行评估。投标公司包括物流公司，如三硝基甲苯，DHL，EXEL和UPS。评价过程包括五个部分：方案评价、公司整体评价、信息系统评价、业务术语评价和财务状况评价。埃森哲分为五个小组来评估和选择符合要求的公司。经过集团批准、集团批准和总部批准后，埃森哲选择2-3家公司进入最终谈判阶段。在评估过程中，埃森哲主要考虑投标的第三方物流信息系统是否能与康柏的系统顺利连接，成本核算是否有效，以及物流公司在业务接收过程中对康柏自身业务的影响有多大。当然，价格是一个非常重要的方面。最后，埃森哲为康柏选择了EXEL，因为EXEL在仓库、运输、规划、文件、财务和部署方面有很好的跨区域解决方案。康柏可以通过EXEL提高客户服务质量。

东莞程楠货运公司的上述内容可以帮助您了解第四方物流的运作。欲了解更多物流信息，请继续关注东莞东莞物流有限公司