20世纪初，市场运作形成了三个基本的管理环节， 东莞物流公司，即市场管理、经营管理和财务管理。东莞物流公司管理层不在其中。东莞物流公司管理习惯上分为三个部分：采购东莞物流，制造东莞物流和销售东莞物流。因此，相应的业务分为采购部门、制造部门和营销部门。

这样，每个部门都有自己的职责，采购经理关心供应商的选择。

通过采购谈判，我希望获得尽可能低的采购价格，但低价格往往以大规模采购为代价。高库存成本很快抵消了价格上涨。销售经理更多地考虑如何扩大销售量。为了保证供应，东莞物流，他很少考虑产品的供应方法。

仓库位置、仓库数量、库存控制和运输方式的选择不在销售经理的职责范围内。因此，销售费用的水平不能令人满意。制造经理最感兴趣的是生产过程的连续性，所以他们也需要依靠大规模的在制品库存来支持它。可以看出，在整个生产制造过程中，存在着大量的库存和由此产生的大量资本，企业的营运资本被不被重视的“东莞物流黑洞”所吞噬。

直到20世纪40年代系统论出现，人们才开始用系统的观点来解决东莞物流过程中的各种管理问题，并逐渐形成一个完整的科学体系，即现代东莞物流公司管理。

因此，管理可以定义如下。东莞物流公司管理是指根据物质和物质实体流动的规律，运用管理的基本原则和科学方法，对社会再生产过程中的东莞物流活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督。为了降低东莞物流的成本，提高东莞物流，的效率和经济效益，应该实现各种东莞物流活动的最佳协调与合作。

作为管理科学的一个组成部分，东莞物流公司管理旨在通过优化东莞物流的职能，在保证东莞物流服务水平的前提下，最大限度地降低东莞物流的成本，这是现代东莞物流公司管理的根本任务。

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