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东莞货主企业库存管理绩效评价
发表于 2020-05-25 浏览:
文章导读:东莞物流 公司共享,东莞货主企业库存管理绩效评估。 库存管理水平是衡量制造企业和物流配送企业管理水平的重要指标。 因此,除了物流成本的分析和评价,东莞货主企业物流部的...

东莞物流公司共享,东莞货主企业库存管理绩效评估。东莞物流

库存管理水平是衡量制造企业和物流配送企业管理水平的重要指标。东莞物流公司

因此,除了物流成本的分析和评价,东莞货主企业物流部的绩效评价也可以通过对企业资金占用和物流成本节约的分析来进行评估和评价。

库存是东莞发货人在生产经营过程中为销售或消费而储存的物料,包括原材料、在制品、成品和流通企业的商品。在东莞货主企业中,库存在营运资金中所占的比例一般比较大,因此库存资金的管理对东莞货主企业的物流管理至关重要。

保持一定的库存投资是企业开展正常生产经营活动的前提,而保持库存需要一定的成本。如果货物和材料的库存太大,就会发生额外的支出。因此,库存管理的主要目的是在满足正常生产经营活动的前提下,东莞物流,使库存投资最小化,库存周转率最大化。

因此,在物流管理过程中,东莞货主需要制定合理的库存资金定额并严格执行。在日常运营过程中, 国际物流,库存资金占用情况随时进行评估。在会计期末,还需要检查和分析实际库存资本占用和预定的资本定额。如果实际占用资金超过限额,应进一步分析原因,并追究责任部门的责任。

检查股本指标的方法通常包括周转期计算、因子分析和比例分析。

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