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东莞物流公司管理发展的五个阶段
发表于 2020-05-26 浏览:
文章导读:近年来, 东莞物流公司 ,随着经济的发展, 东莞物流 公司的企业管理不断创新。从发达国家 东莞物流 ,的发展历史来看, 东莞物流公司 管理经历了以下五个阶段。 1.东莞物流函数...

近年来, 东莞物流公司,随着经济的发展,东莞物流公司的企业管理不断创新。从发达国家东莞物流,的发展历史来看,东莞物流公司管理经历了以下五个阶段。东莞货运公司

1.东莞物流函数的个体管理阶段

现阶段,真正意义上的东莞物流公司管理意识尚未出现。降低成本的目标不是降低东莞物流的总成本。第二个目标是保持单个环节,如降低运输成本和仓储成本。东莞物流

降低运输成本也仅限于要求更低的运费或寻找价格更低的承运商。东莞物流在企业中的地位, 东莞货运公司,东莞物流的企业意识仍然很低。

2、东莞物流功能系统管理阶段

东莞物流职能系统化管理阶段的主要特点是:通过东莞物流公司管理部的建立,其管理目标不仅是现场作业活动,而且是从整个企业的角度进行整合,东莞物流的各种合理化对策也开始出现并得到实施。

3.东莞物流公司管理领域的扩展阶段

进入管理领域的扩展阶段,东莞物流公司管理部门可以向生产和销售部门提出自己的建议,以便在东莞物流实现合理化。例如,向生产部门提出的建议是从产品的设计阶段就考虑东莞物流效率,实现包装的标准化,并使生产计划具有灵活性。然而,东莞物流公司管理部门对生产和销售部门提出的建议的具体实施有一定的局限性,特别是在竞争销售非常激烈的情况下,东莞物流服务作为一种竞争手段。从东莞物流合理化的角度来看,要求销售部门提供帮助通常不会被另一方接受,因为此时首先考虑的是销售,然后是东莞物流

4、企业东莞物流一体化管理阶段

东莞物流在企业中的综合管理根据商品的市场销售趋势来决定商品的生产和购买,从而保证生产、购买和销售的一致性。东莞物流企业重视一体化管理的背景来自于市场的不透明。要正确把握每种商品的市场销售趋势,尽可能根据销售趋势安排生产和采购,根据预测改变以往的生产和采购方式。东莞物流企业的一体化管理正是基于这种思想的东莞物流公司管理模式。

5.供应链管理阶段

供应链管理是一个整合与交易相关的企业的系统,即把供应链中所有相关企业和消费者,如供应商、制造商、批发商、零售商和顾客作为一个整体的系统结构。基于供应链的平稳运行,东莞物流公司管理使东莞物流工业能够为产品的物理空间置换提供时间和服务质量保证,从而使东莞物流公司管理进入更高级阶段。

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