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东莞物流计划的制定步骤
发表于 2020-05-26 浏览:
文章导读:在制定 东莞物流 公司计划时,应遵循一些基本原则,如限制因素原则、承诺原则、灵活性原则、改变渠道原则等。其中灵活性原则是规划工作中最重要的原则。 灵活性的原则是为计划...

在制定东莞物流公司计划时,应遵循一些基本原则,如限制因素原则、承诺原则、灵活性原则、改变渠道原则等。其中灵活性原则是规划工作中最重要的原则。东莞货运公司

灵活性的原则是为计划留有余地。东莞物流公司

例如,存储企业制定存储计划。随着市场经济的发展,东莞物流的变化会随着经济的周期性波动而变化,从而导致商品的储存需求周期性变化。这种变化与经济波动不同步,但相对滞后。由于影响存储需求变化的因素很多,很难准确估计存储需求的变化规律。这给存储企业及时考虑存储容量的平衡带来了一些困难。因此,仓储企业的经营者需要关注商品供求市场的变化,以便能够掌握仓储需求的一些变化趋势。在掌握存储需求的变化后,存储操作员应在存储计划中更长时间内平衡存储安排中的时间。如时间不能改变,应及时调整货场原有的库存分区方法,以满足当前货物储存的需要。

以下步骤通常包含在各种类型和级别的规划系统的制定中。

首先,充分了解自身的优势和劣势以及市场环境

在当前多变而复杂的环境中,如果你想制定一个符合自己实际情况的计划,你必须对自己的能力有一个全面的实际了解和全面的评估。同时,由于当前的竞争环境和顾客多变的需求等各种因素,一旦某个因素没有得到充分考虑,就会出现“一错一失”的情况。因此,东莞物流公司制定各项计划的第一步是对其实际情况和能力进行综合分析和评估,如订单处理能力、信息反馈能力、项目规划和推广能力、东莞物流技术应用能力、人员处理能力等。

1、自身能力

(1)订单处理能力是指东莞物流公司能否向石化企业下订单。这些订单轴在东莞物流公司进行整合,然后分发给供应链的各个执行部门,以促进用户企业生产或销售业务的顺利完成。

(2)信息反馈能力是指东莞物流公司能否为用户企业和企业提供足够的库存信息。例如,当客户因质量问题退货时,东莞物流公司可以提供相应的信息,追溯哪批货物出库,哪批货物入库,为企业索赔和处理事故提供依据。此外,它还能为用户企业提供一定时期内的库存变化趋势,这将对用户调整库存、做出采购和销售决策非常有帮助。

(3)项目策划和推广能力是指东莞物流公司在用户企业拓展市场时,能否为用户企业策划项目或提供相应的东莞物流支持。例如,星巴克咖啡计划在2015年在中国开设超过1400家店铺,而2012年在全国范围内仅开设超过500家店铺。因此,他们的东莞物流供应商制定了一系列相应的东莞物流运营支持计划。

2.环境因素

东莞物流公司正处于复杂多变的市场环境中,尤其是在当今全球化的影响下。全球经济可以说是片面的, 国际物流,整个身体都不能置身事外。当环境迅速变化时,原计划也应立即改变以适应当前环境的变化。例如,2008年,全球金融动荡、经济收缩、国际贸易空前放缓以及东莞物流工业受到严重打击,东莞物流公司做出了相应的计划调整。原有的运输计划、仓储计划和配送计划将大大减少或取消。财务计划应该加快应收账款的回收。人力资源计划应调整人员的工资,增加

根据企业自身条件、能力、未来市场环境预测等诸多因素与企业自身发展目标的结合,初步制定了东莞物流公司总体发展规划和各部门的相应规划。

三、实践检验,确定最终方案

根据初步计划,东莞物流公司将按照计划进行一段时间的试运行。试运行的持续时间将取决于计划的类型和复杂性。然后根据试运行情况对计划进行修改。然后召集各部门负责人再次进行修订和计划,最后制定改进计划。然后根据改进计划继续试运行,东莞物流,该过程将像上一步一样继续,直到企业对修改后的计划满意为止。

四、建立备份计划

最终计划制定后,原则上要严格执行。但是,如果由于市场或企业中的意外情况或事件而导致原计划无法继续实施,则需要一套或多套备用计划来实施该计划。因此,在最终计划完成后,必须设置一组或多组备份计划。

五、建立评价体系

计划跟不上变化;当变化发生时,它们也会改变。在原计划实施了相当一段时间后,随着时代和环境的变化,东莞物流公司的各种计划将不可避免地随之变化。然而,如何变革以及哪些方面需要一套计划评价体系作为变革的标准。

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