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东莞物流公司管理的项目类别
发表于 2020-05-27 浏览:
文章导读:由于 东莞物流 公司 活动的复杂性和多样性, 东莞物流 公司管理的计划类型变得非常复杂和多样 人们根据不同的背景和需求制定不同的计划。 删除计划的具体内容, 东莞物流 ,寻找...

由于东莞物流公司东莞物流活动的复杂性和多样性,东莞物流公司管理的计划类型变得非常复杂和多样

人们根据不同的背景和需求制定不同的计划。东莞货运公司

删除计划的具体内容,东莞物流,寻找各种计划中的共同点。根据几个原则,计划可以大致分类。

首先,根据计划的时限,计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。

人们习惯于把一年或一年以下的计划称为短期计划,把一年以上到五年的计划称为中期计划,把五年以上的计划称为长期计划。但是,这种划分并不是绝对的,可以根据企业本身的实际情况来改变。

第二, 东莞货运公司,根据计划制定者的水平,计划可分为战略计划、管理计划和运营计划。

1.战略计划

战略计划由高级管理人员制定,是企业总体政策的指导性文件。这是一个具有广阔视野的计划。它的主要功能是决定或改变一个组织的基本目标和政策。同时,对管理计划和运营计划也有指导作用。

2.管理计划

管理计划由中层管理者制定。它将战略计划中的广泛目标和政策转化为明确的目标和政策,并规定了实现各种目标的确切时间。管理计划中的目标和政策比战略计划中的目标和政策更加具体和详细,并发挥协调作用。此外,战略计划以问题为中心,而管理计划以时间为中心。一般来说,管理计划是每年制定一次的。

3.运营计划

运营计划是由基层管理者制定的。运营计划根据管理计划确定计划周期

预算、利润和其他更具体的目标,确定工作流程,划分合理的工作单位,分配任务和资源,并确定权力和责任。

三、根据东莞物流活动的内容,计划可分为运输计划、储存计划、采购计划、搬运计划等。

1.运输计划

运输计划是对材料运输量和所需运输方式的计划。它是合理组织的重要前提,对节约运输能力、降低成本、促进运输管理合理化具有重要意义。

一个合格的运输计划必须实现运输成本和运输效率之间的最佳平衡,即平衡状态。当然,也可以根据企业或客户的要求,采用片面的运输计划。例如,有利于运输成本,可以采取集中运输措施,但整体运输时间会延迟。或者他们更喜欢运输效率,不惜牺牲成本。例如,为了赶上国际销售旺季,他们采用了高成本的航空运输,大大提高了运输效率。

同时,运输计划的划分也有不同的方法,包括铁路运输计划、水路运输计划、公路运输计划、航空运输计划或不同组合的多式联运计划。各种运输计划的内容并不完全相同,但一般都有商品名称、出发站(港)、到达站(港)和运输量指标等项目。

运输计划的编制一般包括在合理选择运输路线和方式的基础上计算和确定货运量,然后经过讨论和修改后制定运输计划。该方法可用于定量编制,如计算机定量计算运输方式,基于以往运输经验和当前运输环节的定性编制,或定量与定性相结合的编制。

2.存储计划

制定科学的仓储计划是安排仓储业务、保证进出口业务正常发展的前提。同时,它也是调节社会物资供需平衡的重要环节。根据仓库业务活动的内容,仓库计划包括以下类型。

(1)物资缺货计划:根据物资流通计划中规定的储存指标,结合仓库的吞吐储存能力编制。它是仓库业务活动的主要计划,用于指导仓库业务活动的发展,是编制仓库计划的关键。

(2)货位利用和材料储存维护计划:根据仓库的实际情况和仓库内材料的数量和质量,提出货位、货架和堆放计划,以充分利用仓库的储存能力。根据材料的不同特性,制定材料维修计划,如维修时间、措施等。以确保储存材料的完整性。

(3)仓库设备和工具的维护和技术计划:根据仓库设备和工具的使用情况和设备日常维护的规定,有计划地安排设备和工具的维护。根据仓库发展规划和逐步实现仓库作业机械化和自动化的要求,提出了技术创新计划。

仓库人力资源安排计划:根据仓库的吞吐量、仓储任务和各种作业定额,有计划地安排人力资源。

(5)仓库费用计划:根据仓库所需的各种费用编制,以完成物料吞吐量存储计划,从而掌握仓库费用并进行经济核算。

3.采购计划

采购计划是指企业东莞物流管理人员在了解市场供求情况、了解企业生产经营活动、掌握材料消耗规律的基础上,对计划期内材料采购管理活动的前瞻性安排和部署。采购计划是由东莞物流部门、生产部门或其他使用部门共同制定的计划表格,包括采购的材料、采购数量、需求日期等。

科学编制采购计划可以有效规避风险,减少损失,为企业组织采购提供依据,有利于资源的合理配置,从而获得最佳的经济效益。

4、处理方案

装卸计划是运输和储存计划的重要补充。其建立是为了消除无效处理,提高处理的灵活性,促进处理操作的合理化,并保持一个平衡和顺利的东莞物流

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