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东莞物流公司第三方物流项目管理
发表于 2020-05-28 浏览:
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东莞物流公司第三方物流项目管理是指东莞物流公司第三方物流项目经理根据客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和方法,计划、组织、控制、沟通和激励东莞物流公司第三方物流项目开发周期各个阶段的工作,以实现其目标和取得良好效益的所有活动。东莞物流公司

作为物流服务的需求方,采购物流服务的决策过程一般包括以下步骤。东莞货运公司

1.需求的概念化

这一步包括让客户充分意识到物流需求并清楚地表达出来,从而成为东莞物流公司潜在的第三方物流服务提供商的服务需求。由于大多数东莞物流公司第三方物流决策对企业目标的实现至关重要,而且决策过程复杂,因此需要很长时间才能从一开始就了解需求。

2.确定可选目标

该步骤的一半时间用于确定在东莞物流公司选择第三方供应商的标准。第一步中要求的表述应使选择标准易于管理。

虽然物流经理都参与东莞物流公司,第三方物流服务提供商的选择决策,但其他部门(包括财务、制造、营销、信息系统和人力资源)的经理也经常参与其中。此外,公司总裁参与东莞物流公司第三方供应商的决策也很常见

确定可选对象的过程包括请求感兴趣的物流公司提供建议,选择候选公司达到可管理的数量,以及评估和考虑这些候选公司。

3.选择供应商

这一步对客户至关重要。只有在充分考虑了可能的候选人的可信度之后,才能在东莞物流公司选择第三方供应商。它必须与最终候选人有专业的接触和理解。

在公司里,将会有许多经理在决定东莞物流公司第三方物流的采购过程中起着至关重要的作用。在最终决策中。应该鼓励他们之间一定程度的协调,以确保他们每个人对所做的决策有一致的理解,并理解所选物流公司的期望。

4.第三方物流服务关系在东莞物流公司的实施

一旦决定在东莞物流公司,选择第三方物流公司,就必须认识到与物流公司的相互理解与合作非常重要,可以说这一过程也非常重要。

根据与东莞物流公司,新的第三方物流服务关系的复杂性,整个实施过程可以相对较短,也可以持续一段时间。例如,如果这一过程包括客户物流系统网络的重大变化和重组,则需要更多时间来全面实施,而当第三方在东莞物流公司的作用更直接和简单时,实施过程可以更快。

5.过程改进

传统的采购流程以在东莞物流公司选择第三方物流的实施阶段结束。对于东莞物流公司第三方物流公司的参与, 东莞物流公司,有必要了解它可以继续的类型和可以突破的改进。供应商负责此类改进,突破性改进也是必要的。因为只有这样才能提高公司的竞争优势。为了实现这一目标,需要鼓励东莞物流公司第三方供应商打破传统的思维方式,创造性地思考。当然,东莞物流,这也包括风险,但只有风险才能从物流流程的重大改进中获益。

重印《东莞物流公司第三方物流的项目管理》,http://www.5656o.com//p

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