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东莞大型和超大型物流组织结构
发表于 2020-05-31 浏览:
文章导读:东莞大型和超大型物流组织结构 东莞是大型物流企业的组织模式之一。 事业部按地区、产品或服务类别划分为类似分支机构的机构,实行独立核算。盈利部门永远不会被用来弥补亏损...

东莞大型和超大型物流组织结构

东莞是大型物流企业的组织模式之一。东莞物流公司

事业部按地区、产品或服务类别划分为类似分支机构的机构,实行独立核算。盈利部门永远不会被用来弥补亏损部门。东莞物流

该司实行分散管理制度。该部门的部长(或经理)是最高负责人,其地位相当于独立公司的经理。他全权处理事业部的一切事务,并能根据市场变化独立采取对策。总行职能部门只对事业部部长负责,确保事业部部长的决定得到有效执行。部门之间的关系是竞争性的,合同关系通常是根据竞争原则建立的。

东莞的组织模式是在股东大会下成立董事会和监事会,总经理(或总裁)全面负责物流管理的组织结构。实行三权分立制度,即董事会行使决策权, 东莞物流公司,监事会行使监督权,总经理(或总裁)行使行政权。东莞物流集团公司的纵向和横向组织结构。

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