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东莞物流公司管理职能的划分
发表于 2020-06-01 浏览:
文章导读:东莞物流 公司作为现代国民经济循环产业的细胞,在经济和社会的正常运行中发挥着重要作用。 因此, 东莞物流 公司职能的划分可以有效加强对 东莞物流公司 运营的进一步分析和管...

东莞物流公司作为现代国民经济循环产业的细胞,在经济和社会的正常运行中发挥着重要作用。东莞货运公司

因此,东莞物流公司职能的划分可以有效加强对东莞物流公司运营的进一步分析和管理。东莞物流

根据不同的标准,东莞物流公司的管理职能一般可分为3类。

一、按照东莞物流公司管理范围划分

1.东莞物流公司政府的宏观职能

商品流通是整个社会生产过程中相对独立的环节。这是生产和消费之间的联系。只有生产企业相互交换自己的物质产品,生产过程才能持续进行。因此,社会物质产品的生产能力和社会产品的流通能力相互作用,相互制约。东莞物流公司是一个专注于流通的经济组织。其宏观功能是解决生产与消费在数量、质量、时间和空间上的矛盾,从而实现生产与消费的供求结合,保证社会再生产的良性循环。

2.东莞物流公司管理的微观功能

东莞物流公司管理的宏观功能是通过其微观功能的具体实现来实现的。宏观功能为微观功能指明了方向,微观功能是实现宏观功能的具体体现。东莞物流公司管理的微观功能可以从五个方面具体考虑:资源组织功能、供给功能、储存功能、运输配送功能和信息流通功能。

(1)东莞物流公司管理的资源组织职能这一职能是东莞物流公司进程的起点。东莞物流公司根据市场需求,组织社会物质资源进入流通领域,东莞物流,这意味着它完成了流通过程的第一个环节,掌握了物质资源,为商品的销售和供应奠定了基础。

(2)由东莞物流公司管理的供应职能该职能是东莞物流公司进程的结束。它表现在物质资源所有权的变化上,也就是说,东莞物流公司产品已经成为一种商业流。通过将物质资源转化为货币, 东莞物流公司,实现了货币升值,实现了销售利润。

(3)东莞物流公司管理的仓储功能由于物资产品离开生产领域,尚未进入消费领域,所以货物的仓储可以被视为流通领域的暂时停滞,东莞物流公司可以通过这种“储库”功能来积累组织好的物资产品,并根据消费者的需求进行分类、加工和组装,使货物能够以适当的数量、合适的方式、完整的方式实时满足用户的消费需求,从而创造生产过程的时间价值。

(4)由东莞物流公司管理的运输和分配职能东莞物流公司的这一位置可以暂时停止物质产品的流通,依靠运输和分配手段来完成商品实体在空间上的转移分配,运输到消费者所在地,从而创造整个生产过程的区位价值。

(5)东莞物流公司管理的信息流通职能在市场经济社会中,最重要、最丰富的信息来自市场。然而,东莞物流公司处于连接生产者和需求者并直接进入市场的特殊地位,因此它在收集信息方面具有独特的条件。将市场供求变化和潜在需求的信息反馈给供求双方,必将在引导生产、引导消费和开放市场方面发挥作用。

二、根据东莞物流公司管理部门的制度要素划分

1、人力资源管理职能

企业管理的关键在于人本管理。作为服务业,东莞物流公司员工的绩效反映了企业的管理水平,代表了企业的综合素质,是企业的一张明信片。因此,人事管理自然是东莞物流公司管理职能的重中之重。人力资源管理主要包括员工的选拔和聘用

对于几乎所有的企业管理者来说,除了人力资源管理,企业管理的另一个管理重点是财务管理。许多企业家往往忽视财务管理,导致各种问题,甚至企业破产。作为经常遭遇赊销的东莞物流公司,加强财务管理尤为重要。财务管理主要包括资金筹集与管理、应收账款管理、投资目标的资金风险评估、东莞物流公司,的成本控制、东莞物流公司,的财务分析与评价等。

3.东莞物流公司固定资产管理职能

人们普遍认为,东莞物流公司与一般生产性企业的最大区别在于,生产性企业属于工业,而东莞物流公司属于服务业,其固定资产投资自然不如生产性企业大,因此对东莞物流公司工业的固定资产持轻视态度。然而,随着科学技术的发展,现代东莞物流公司对人才的依赖越来越低,而对大型东莞物流公司设备的依赖却在上升。因此,各种东莞物流公司设备的投资者数量自然在增加,投资的资本量也在增加。因此,应定期对东莞物流公司设备(卡车、叉车、货架、托盘、传送带等)等各种固定资产进行必要的维护和保养。)和东莞物流公司仓库、配送中心、配送处理中心等。否则,一旦设备损坏,不仅会影响企业的运营,还会因维护不足而导致设备过早报废,这是对企业的又一伤害。因此,加强东莞物流公司设备等固定资产的管理职能是降低东莞物流公司成本、提高东莞物流公司效率的最有效途径之一。

4.东莞物流公司的技术管理职能

随着现代东莞物流公司管理社会的发展,东莞物流公司技术也日新月异。企业管理者必须与时俱进,保持企业竞争力。因此,强化东莞物流公司科技管理职能是东莞物流公司管理的重点之一。东莞物流公司技术主要包括硬技术和软技术的管理。

(1)东莞物流公司的硬技术主要包括东莞物流公司,的硬件设施,如各种现代新型运输设备(磁悬浮/高速铁路、53英尺大型货车、大型运输机、100万吨货船)、仓储设备(立体货架、旋转货架等)。),以及各种全自动和半自动装卸运输设备。东莞物流公司硬件设备的未来发展趋势是向多功能机器人领域发展,尤其是全自动机器人;东莞物流公司;东莞物流公司日常工具管理设施的规划、建设、维护和应用等。

(2)软技术在东莞物流公司更为突出,硬技术在东莞物流公司软技术主要是各种软件专业技术的开发、推广和引进东莞物流公司操作流程的制定;技术信息和技术文件的管理;在东莞物流公司,培训技术人员等。这些软技术的主要体现也集中在软件技术在东莞物流公司的开发和利用。作为一个现代化的东莞物流公司产业,其效率已经从硬件技术转变为软件技术,最终达到软硬结合的目标。然而,无论硬件技术多么优秀,它都需要高效的软件来驱动它。因此,作为现代东莞物流公司产业的大脑,——东莞物流公司软件技术的开发、利用和管理是现代东莞物流公司提高效率、增强竞争优势的必然选择。

三、按企业管理职能划分

1.决策功能

(1)决策功能的含义。所谓决策,是指为了达到一定的目标,通过一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个令人满意的方案的分析和判断过程。管理就是决策。指选择最佳方案的过程

(2)决策职能的作用。科学决策是现代管理的核心。决策贯穿于整个管理活动,是管理工作成败的关键,是任何有目的活动发生前不可缺少的一步。不同层次的决策有不同的影响,决策是现代管理者的主要职责。

2.规划功能

(1)规划功能的含义。所谓的计划功能是指定组织要实现的目标,并选择实现这些目标的方法。它包括定义组织目标,制定实现这些目标的总体战略,并逐步制定计划来协调和整合活动。

(2)规划功能的重要性。在东莞物流公司管理的所有职能中,计划职能占据第一位,这是因为该计划不仅确立了企业的业务目标,而且还为如何实现这些目标制定了行动计划。计划是企业成功经营活动的基础,也是东莞物流公司现代经营活动的客观要求。计划是一项具有指导性、预见性、科学性和创造性的企业管理活动。

(3)计划的内容。根据市场的需要和企业自身的能力,确定企业在一定时期内的目标,通过计划的编制、实施和检查,协调和合理安排企业的各种经营活动,有效利用企业的资源,以获得最佳的经济效益和社会效益。具体内容可以概括为“5W1H”:什么(什么)、为什么(为什么)、什么时候、在哪里、谁、怎么做。

3.组织和协调职能

(1)组织协调功能的含义。所谓的组织和协调职能(组织和协调)是指

东莞物流公司商业活动的各个要素、环节和方面,都要从分工合作、纵横交错的关系、时间和空间的联系上合理组织起来,形成一个有机的整体,从而有效地开展生产经营活动。

(2)组织协调职能的内容。

(1)机构设置:提出机构或部门设置的原则、模式和计划。

(2)岗位设置:根据企业目标,设计并建立一套企业组织岗位体系。根据企业的目标对企业的各种经营活动进行分类和组合,建立相应的部门,并根据工作量将从事类似工作的必要人数组合到同一部门,即设计组织结构和配备相应的人员。

(3)岗位标准:规定各部门及其主管人员的职责,规定本部门主管人员与上下级的关系,指派合适的人选担任各级主管人员的职务,并授予其履行职责的权力。

(4)业务流程:规定企业组织中各部门之间的相互关系,明确它们之间的协调原则和方法。

组织工作的过程可以用组织系统图和工作描述来描述。组织系统图描述了组织中的各种组织及其相应的位置和关系。工作描述详细说明了每个职位和功能,以及相关的上下、左右关系。

4.领导职能

(1)领导职能的含义。所谓领导,主要是指激励下属,领导他们的活动,选择最有效的沟通渠道和方法,解决组织成员之间的冲突。

(2)领导职能的内容。

(1)员工凝聚力:引导企业全体员工有效理解和认同企业目标和企业文化,使全体员工齐心协力实现企业目标。

(2)服务下属:为下属提供良好的工作环境,努力解决他们的困难,鼓励下属努力实现企业目标。

(3)激励员工:采取不同的手段来激励员工,调动全体员工的积极性,让员工以高昂的士气和最大的努力自觉地为企业做出贡献。

(4)协调和沟通:帮助所有员工理解目标

对企业的责任使他们明白个人与企业紧密相连,而不是旁观者,从而使他们有意识地服从企业的目标。同时,领导者在实现企业目标的同时,应关心每一位员工,经常与员工沟通,协调员工与公司的利益,尽可能满足员工的合理要求,使员工对企业有天然的信任感,更加努力地工作,以加速企业目标的实现。

(5)决策:充分掌握企业信息,广泛征求各方意见,科学决策。

5.控制函数

(1)控制功能的含义。控制职能(也称监督职能)是指通过检查、评估等手段,找出实际完成情况与计划目标之间的差异,分析原因,采取对策及时纠正偏差,确保组织目标的实现,以确保组织按照既定的计划和目标进行。

(2)控制工作的作用。

(1)控制工作不仅是实现计划的保证,而且能对计划产生积极的影响;

(2)它能使企业的生产、库存、质量、成本、营销和财务活动按计划进行,使企业能够稳步实现预期目标。

(3)控制工作的内容。

(1)监督和评价组织的实际绩效;

(2)将组织的实际活动绩效与设定的目标进行比较;

(3)采取措施纠正偏差。

(4)控制工作的关键环节。

(1)人员行为控制:人员行为控制主要通过人员选择、目标确定、工作和责任设计、直接或间接监督、培训、教学、绩效评估、组织文化等因素来控制人员。

(2)财务控制中常用的财务比率指标:主要包括流动比率、速动比率、负债比率、利润率、存货周转率、固定资产周转率、销售收入与销售费用的比率等。

(3)运行控制:主要包括成本控制、采购控制、维护控制(设备利用率高、停机时间短)、质量控制。

(4)信息控制:管理者需要信息来完成他们的工作。不准确、不完整、过多或延迟的信息会严重阻碍他们的行动。因此,信息应该在正确的时间以正确的数量提供给拥有正确数据的正确的人。

东莞物流公司管理的上述五项职能既统一又相对独立。在应用这些管理功能时,应该全面考虑并强调它们。东莞物流公司的管理者通常花更多的时间在计划和组织职能上,而基层管理干部则花更多的时间在组织和控制职能上。只有根据实际情况,灵活运用,才能很好地管理东莞物流公司的经营活动,提高工作效率,达到管理求效益的目的。

重印《东莞物流公司管理的职能划分》,http://www.5656o.com//p

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