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东莞物流公司组织设计的基本原则
发表于 2020-06-01 浏览:
文章导读:东莞物流 公司:组织设计的基本原则 一、合作和分工原则 东莞物流 公司的组织设计应分工合理、合作明确,并对每位员工的具体工作内容、工作范围、工作关系和合作方式有明确具体...

东莞物流公司:组织设计的基本原则

一、合作和分工原则

东莞物流公司的组织设计应分工合理、合作明确,并对每位员工的具体工作内容、工作范围、工作关系和合作方式有明确具体的规定。东莞物流公司

1、在物流分工中要注意的要点是:

1)根据专业要求设计东莞物流公司的组织机构。东莞货运公司

2)严格区分每项工作,每个员工在从事自己的工作时都要达到专业水平。

3)重视分工带来的经济效益。

2、在物流合作中应注意的要点是:

1)明确物流部门与其他部门以及东莞物流公司组织的各部门之间的关系,找出容易发生冲突的地方,并妥善协调处理。

2)组织内部的关系应逐步规范化和程序化,建立具体可行的协调方法和违反规范的处罚措施。

二、统一指挥的原则

统一指挥原则的实质是对物流管理实行统一领导,建立严格的责任机制,杜绝多头领导或无人负责的现象,确保所有物流活动的有效领导和正常运行。

统一指挥原则对东莞物流公司的组织设计有以下具体要求:

1.在确定东莞物流公司的组织管理层次时, 东莞物流公司,需要形成上下级之间的层级链,明确上下级的权责。

2、东莞物流公司组织机构应实行负责人负责制。

3、要做到正职领导副,副职对正职负责。

4.下级东莞物流公司组织只能接受上级的命令和命令,要防止多头领导的现象。

5.在正常情况下,下属只能向他们的直接上级请示。他们不能向上级请示。下属必须服从上级的命令。他们不能走自己的路。如果他们有不同的意见,他们可以要求各级别的指示。

6.上级不能越权指挥下属,但必要时可以越权检查下属的工作。

第三,目标导向原则

任何组织及其组成部分都有其特定的任务和目标。组织的调整、增加、合并或取消应以目标的实现为基础。

基于目标导向的原则,东莞物流公司的组织设计应注意以下几点:

1、首先,确定企业的物流管理策略。

2.进行仔细的规划和分析。为了保证任务和目标的顺利实现,有必要明确东莞物流公司的组织结构、岗位设置和人员配置。

3.东莞物流公司的组织设计应满足实际工作的需要,避免不必要的岗位。

第四,集权与分权相结合的原则

1、集权的特点。

1)优势:有利于加强东莞物流公司的统一领导,提高物流管理效率;(2)有利于组织各项活动的协调;(3)有利于充分发挥物流主管的智力,体现其工作能力;(4)由于其精简的组织和少量的员工,物流管理的开支可以减少到最低限度。

2)劣势:缩小物流经理的直接控制范围,提高管理水平,拓展垂直组织的指令和信息沟通渠道;(2)不利于调动基层的积极性和创造性,难以培养熟悉全方位业务的物流管理人员。

2.权力下放的特点。直接控制范围的扩大,降低了物流管理水平,使物流企业之间的信息沟通更加顺畅

精简高效不仅是东莞物流公司组织设计的原则,东莞物流,也是企业联系和运作的要求。精简可以确保最低需求。效率包括工作效率和工作质量。精简团队是提高效率的先决条件。简单高效的原则要求每个人都有事可做,一切都要管理,质量和数量要保证,负载要满。

六.有效管理的原则

这一原则意味着管理者可以直接有效地领导和指导下属。当直接指挥下的下属人数按等差级数增加时,上一级经理也需要相应增加。影响管理者管理范围的基本因素是职能的相似性、地区的相似性、职能的复杂性、指导和控制的工作量、协调的工作量和计划的工作量。

重印《东莞物流公司组织设计的基本原则》,http://www.5656o.com//p

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