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东莞物流公司组织设计的制约因素
发表于 2020-06-01 浏览:
文章导读:东莞物流 公司组织设计的制约因素: 1、 东莞物流 公司企业类型 不同类型的企业对物流管理的重视程度不同,相应的物流组织设计也有其自身的特点。 例如, 东莞货运公司 ,原材料...

东莞物流公司组织设计的制约因素:

1、东莞物流公司企业类型

不同类型的企业对物流管理的重视程度不同,相应的物流组织设计也有其自身的特点。东莞货运公司

例如, 东莞货运公司,原材料生产企业是其他企业的原材料供应商。虽然他们的产品种类不多,但通常都是大量装卸和运输。因此,应该建立正式的物流组织来适应自己的运作。东莞物流公司

销售型企业专注于销售和物流活动。这类企业通常从分布广泛的供应商那里购买商品,通常在相对较小的地区零售商品。主要的物流活动包括采购和运输、库存控制、储存、订单处理以及销售和运输,因此其物流组织结构的设计应侧重于销售和运输。

2.东莞物流公司的经营环境

企业的经营环境也是物流组织设计的主要因素。本质上,机械化的组织对于相对稳定的商业环境更有效。对于那些动态和不确定的商业环境,有机组织是合适的。

3.东莞物流公司的管理策略

企业组织是帮助企业实现管理目标的一种手段。目标来自组织的管理战略,因此物流组织的设计应该与企业的战略紧密匹配,尤其是物流组织结构应该服务于企业的战略。如果企业的战略经历了重大调整,那么组织结构需要做出相应的变化来适应和支持新的战略。

4.东莞物流公司运营规模

企业经营规模直接影响物流组织的设计。例如,大企业的物流组织应该比小企业的物流组织专业化程度更高,横向和纵向分工更明确,规章制度更多。小企业的物流组织设计通常只需要两三个层次就能形成一个扁平的模式, 国际物流,这可以使管理相对灵活。对于大型企业来说,物流组织设计的重点应该是客户需求或工作流程,应该使用跨职能的物流项目团队,而不是僵化的部门设置,以提高工作效率。

5.东莞物流公司技术条件

在设计东莞物流公司的组织结构时,必须注意技术条件对物流组织结构的要求。没有最好的方法来组织制造企业的物流。有机结构对于单件生产和连续生产是最有效的。然而,大规模生产企业最适合机械结构。

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