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东莞物流公司的基本组织形式
发表于 2020-06-01 浏览:
文章导读:东莞物流 公司:的基本组织类型 一、 东莞物流 公司顾问组织结构 咨询组织结构是东莞物流整体功能最弱的过渡性组织结构。 在咨询组织结构下,东莞物流部作为企业的一种顾问,只...

东莞物流公司:的基本组织类型

一、东莞物流公司顾问组织结构

咨询组织结构是东莞物流整体功能最弱的过渡性组织结构。东莞物流公司

在咨询组织结构下,东莞物流部作为企业的一种顾问,只负责东莞物流项目的总体规划、分析、协调,形成决策建议,对东莞各部门的物流活动起到指导作用。但是,东莞物流活动的具体操作和管理仍由各自原部门负责,东莞物流部门无权管理。东莞货运公司

规划包括场地规划、仓库规划、预算和产品开发规划。分析包括运营成本分析、客户服务和需求分析、库存控制分析、运输效率和服务分析。协调包括销售、生产、财务等。东莞物流工程包括物料搬运研究、运输设备研究、包装材料研究和东莞物流业务流程研究。

二、东莞物流公司的线性组织结构

线性组织结构是指东莞物流部门有权管理和指导东莞所有物流活动的东莞物流组织结构。这是一个相对简单的组织结构。

在直线型东莞物流组织结构下,东莞物流总经理一方面管理下属部门的日常运作,另一方面兼顾东莞物流系统的分析、设计和规划,对东莞物流管理者的业务水平提出了更高的要求。

三、东莞物流公司线路顾问组织结构

简单的线性或咨询式东莞物流组织结构存在一些缺陷。合理的解决方案是将两种组织结构结合成一个线性的咨询东莞物流组织结构。

在直线咨询组织结构中,东莞物流部经理对业务部和咨询部进行垂直领导,并拥有指挥权。

四、东莞物流公司矩阵组织结构

矩阵组织结构是基于线性功能的垂直指挥系统链,加上水平指挥系统链,形成一个具有双重权限关系的组织矩阵,称为矩阵组织。这种组织结构是由美国学者丹尼尔W建立的。蒂希斯和罗伯特。l .泰勒在1972年提出,其设计原则是把东莞物流作为一个角度和思考的角度,而不是作为企业的另一个功能。这种组织结构的总体内容是:东莞物流业务绩效所需的各种东莞物流活动仍由原部门(垂直方向)管理,但在水平方向增加了一个类似项目管理的部门(俗称东莞物流部门),负责管理一个完整的东莞物流业务(简称东莞物流“项目”),从而形成一个东莞物流组织结构的纵横交错的矩阵体系。

矩阵系统东莞物流组织结构有三大优势:

1、东莞物流部门作为一个责任中心,允许它根据目标进行管理,可以提高东莞物流运作的效率;

2.这种形式相对灵活,适合任何企业的各种需求。

3.可以让东莞物流管理者对东莞物流进行整合规划设计,提高东莞物流的整合效果。

东莞矩阵式物流组织结构的缺点是:由于采用双轨管理,权力关系由“垂直”和“水平”两个方向控制,可能导致一些冲突和不协调,导致问题,往往难以分清责任。成员的工作岗位不固定,容易产生临时想法,不容易树立责任感。

第五,东莞物流公司的分工型第三方组织结构

第三方东莞物流是一家规模较大的资金密集型和技术密集型企业,

所谓分部, 东莞物流公司,是指按照产品或服务的类别划分为若干个类似的分部,并进行独立核算的分部单位。该司实际上实行分散管理制度,即损益分级核算和分级管理。第三方东莞物流的部门相当于几个东莞物流子公司,负责不同类型的东莞物流业务。

在以事业部为基础的第三方东莞物流组织结构中,职业部长是事业部的最高负责人,其地位相当于一家独立公司的经理。职业部长全权处理事业部的一切事务,并可根据市场变化独立采取对策。总行职能部门不要求事业部职能部门上报材料,不实行垂直领导,而是为事业部职能部门提供服务。该司的职能部门只对职业部长负责,从而确保职业部长的决定能够得到有效执行。

事业部制是一种集中、分散、集中的管理模式。权力下放主要体现在每个部门制定计划、做出独立决策以及指导和领导的权力上。集中体现在资本管理的集中管理上,即总部对各事业部的利润管理和经营监督。

资本管理是指总行向事业部提供“内部资本”作为事业部的总资本。

利润管理,即总部定期向各分部公布总体政策,并向各分部发布利润率指标。

运营监督,即总公司通常采用一种叫做“经理和员工”的制度。该系统通常从财务管理开始,每个部门都起着操作监督的作用。

基于分工的第三方东莞物流组织结构的优势如下:一是将每个分工划分为东莞物流服务类别,东莞物流,有利于充分发挥第三方东莞物流的专业优势,提高东莞物流服务质量。第二,每个部门都采用独立的会计系统,使每个部门的运作一目了然,便于比较和推广。第三,由于权力下放和分工明确,每个部门都形成了责任管理体系,这有利于培养和造就精通东莞物流管理的人才,也有利于个人人才和创造力的发展。

以分工为基础的第三方东莞物流组织结构的缺陷主要表现为管理成本高、综合能力差,容易出现部门主义和分散主义。

六.东莞物流公司的一体化组织结构

一体化组织结构设计的目的是统一东莞企业的所有物流职能和运作。企业组织结构层次的趋势非常明显。许多东莞物流规划和运作的职能,可以在实践中操作被归类在一个权力和责任。对所有原材料和成品的运输和储存实施战略管理,这为指导从原材料采购到客户交付的财务和人力资源的有效应用提供了明确的系统结构。这一时期计算机管理信息系统的发展促进了东莞物流一体化组织结构的形成。

一体化组织结构的含义体现在以下四个方面:

1.制造支持定位为运营服务,并确定其共同的服务方向。物料配送、包装和采购操作之间可以进行直接沟通。

2.东莞物流的各个领域被整合成一个独立的线性运作单元。直线领导的权力和责任可以使每一项支持服务在东莞整体综合物流框架内完成。由于运营责任领域定义明确,作为一个运营单位,对制造的支持与对采购和物料配送的支持同等对待,每个单位可以灵活适应各自运营领域所需的关键服务。

3、东莞物流信息传递计划及公司

4.信息和监督是组织的最高层次。监管职能侧重于东莞物流系统的质量改进和重组。东莞的物流信息功能侧重于衡量成本和客户服务绩效,并为管理决策提供信息。

重印《东莞物流公司组织的基本类型》,http://www.5656o.com//p

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