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东莞物流公司经理岗位操作流程
发表于 2020-06-03 浏览:
文章导读:东莞物流 公司经理岗位操作流程: 一、 东莞物流 公司经理的职责范围 1.负责掌握公司的发展方向,制定公司的整体发展战略规划,对公司的发展规划、投资计划和研发具有决策权。...

东莞物流公司经理岗位操作流程:

一、东莞物流公司经理的职责范围

1.负责掌握公司的发展方向,制定公司的整体发展战略规划,对公司的发展规划、投资计划和研发具有决策权。东莞物流

2.负责审查和制定公司投资项目规划、管理计划和物流运作流程,并有权批准或否决文件。东莞物流公司

3.制定公司年度工作计划和总体经营管理,有权批准和否决各职能部门的总体支出。

4、推动各项管理规章制度的建立和完善, 东莞货运公司,并有权监督和指导直属下属。

二。东莞物流公司经理的运作流程

物流计划员岗位操作流程。

1、根据信息技术部门和物流运作流程向企业各部门提供信息,组织企业的经营状况报告, 东莞货运公司,并分析竞争对手的发展状况。

2.研究制定物流运营计划,选择成本最低、效益最高、最有利于物流企业发展、最有利于提高企业竞争优势的战略,并进行可行性研究。

3.分析物流运作计划的全过程,找出存在的问题,修改计划的不足,提交东莞物流公司经理审批。

4.分析企业的物流环境以及与企业相关的国内外市场发展特点和趋势,研究开发新的物流方案。

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